电动两轮车大扩张虽然不是传统旺季，压线但九号公司常州电动两轮车工厂已然产能全开，压线工厂的相关负责人告诉《华夏时报》等媒体记者，去年9月旺季时其一个月的产能是22万台，而今年3月的产能就已达到23万台。

林肯曾经说过，生易如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，落榜但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

庞大项目常常被认为是独一无二的，报上但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，压线不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。其实，生易并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，落榜最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，落榜这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。从经验的视角来审视奥运会，报上无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

因为兴建各项体育馆开支甚大，压线主场馆建造过程困难重重，压线很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，生易政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，生易同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。《思考，落榜快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

这时候需要分两步走，报上剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，压线但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

参照系是非常好的概念，生易但在现实中最难获得的是现实世界的数据，生易一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。当然，落榜选择合适的参照系也很重要。

(责任编辑：垫江县)

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